Diyagnoz çalışması ile karlılığı düşmeye başlayan işletmelerde, yüzeyde görünmeyen temel problemleri tespit ederek, kök neden analizleriyle kalıcı ve etkili stratejik çözümler geliştiriyorum.

Şirketler, zaman zaman gelirlerinde düşüş, kârlılıklarda azalma ya da doğrudan zarar etme gibi belirtilerle karşı karşıya kalabilir. Ancak bu tür belirtiler, çoğunlukla derinlerde yatan ve ilk bakışta fark edilmesi zor olan yapısal sorunların bir sonucudur. Tam da bu noktada devreye girerek, şirketin görünmeyen problemlerini detaylı analizlerle ortaya koyuyor ve çözüm odaklı bir danışmanlık süreci başlatıyorum.

Yönetim danışmanı olarak benimsediğim temel yaklaşım, yalnızca semptomlara değil, bu semptomların altında yatan esas nedenlere odaklanmaktır. Finansal göstergelerden süreç analizlerine, organizasyonel yapıdan pazar konumlandırmasına ve karar alma mekanizmalarına kadar pek çok alanda kapsamlı değerlendirmeler yaparak, şirketin zarar etmesine yol açan gerçek dinamikleri belirliyorum.

Bu değerlendirmeler doğrultusunda, şirketin ihtiyaçlarına özel kök neden analizleri gerçekleştiriyor; yalnızca geçici değil, sürdürülebilir ve uygulanabilir çözümler geliştiriyorum. Gerektiğinde iş modelini yeniden yapılandırıyor, operasyonel verimliliği artırıyor, maliyetleri optimize ediyor ve stratejik karar alma süreçlerini daha etkili hale getiriyorum.

Şirketin karşı karşıya kaldığı zararların arkasındaki görünmeyen nedenleri gün yüzüne çıkaran bu süreç, işletmenin yeniden yapılanması ve uzun vadeli başarısı açısından kritik bir adımdır.

Zamanla kârlılığı azalmış bir işletmenin tüm süreçleri sistematik biçimde analiz edilir; işlevini yitirmiş ya da piyasa koşullarına uyumunu kaybetmiş fonksiyonlar tespit edilerek, etkili çözüm önerileri sunulur. Bu sayede şirketin hem kârlılığı hem de pazar payı yeniden artırılır.

Süreç, firmanın mevcut operasyonel yapısının gözden geçirilmesi, iyileştirilmesi ve daha verimli, kârlı bir yapıya kavuşturulmasını kapsamaktadır.

Kök Sorunların Tespiti ve Stratejik Çözümler Üretme süreci üç ana aşamadan oluşur:

1. Teşhis
2. Stratejik Kararların Alınması
3. Uygulama ve Performans Ölçümü