Karlılığı düşük firmalarda, maliyet ve gider unsurlarını analiz ediyor; ürün ve hizmet kalitesinden ödün vermeden maliyetleri azaltıyorum.

Bir şirketin başarısı yalnızca ürün veya hizmet kalitesiyle değil, aynı zamanda katlandığı maliyetlerin gerekliliğiyle de doğru orantılıdır.
Karlılıktaki düşüşler, gereksiz giderlerden ya da görünmeyen maliyetlerden kaynaklanıyor olabilir.

Aşırı büyümüş stoklar, yüksek alacak bakiyeleri, gereksiz kredi kullanımları, ihtiyacın üzerinde depo ve ofis alanları, düşük kârlı satış kalemleri, hatalı maliyet ölçüm sistemleri, göz ardı edilen gider kalemleri, ölçülemeyen reklam ve tanıtım harcamaları ile yüksek fire oranları gibi pek çok etken, firma kârlılığını olması gereken seviyenin altına çekebilir.

Bu etkenler, işletmenin büyüklüğüne ve yapısına göre değişiklik gösterebilir; ancak birçok işletmede, maliyet ve giderleri mevcut seviyenin altına indirmek mümkündür.

Yönetim danışmanı olarak firmaların mevcut iş modellerini bütüncül bir yaklaşımla analiz ediyor; hangi süreçlerin değer yarattığını, hangilerinin ise maliyet ve kayıplara neden olduğunu tespit ediyorum.

Maliyet azaltımı yalnızca kesintilerle değil, akılcı optimizasyon ve verimlilik odaklı yeniden yapılanma ile sağlanmalıdır.
Bu anlayışla, şirketin mevcut kaynaklarını daha etkili kullanmasını sağlayacak stratejiler geliştiriyorum.