Özhan Atalay, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur. İngiltere’de dil eğitimi almış, İsviçre’deki IMD Business School’da liderlik ve dönüşüm programlarına katılmıştır. ICBC (ABD) lisanslı yönetim danışmanıdır. Virginia Üniversitesinden İleri İş Stratejisi Sertifikası ve Oxford Üniversitesinden Şirketlerde Sürdürülebilirlik Sertifikası sahibidir
Kariyerine STFA İnşaat A.Ş.’de başlamış, 17 yıl boyunca özel sektörde görev almıştır. Swissotel İstanbul’un açılış ekibinde yer aldıktan sonra Skor Yönetim Danışmanlığı’nı kurmuştur. Bu süreçte, İngiltere merkezli JeffCote Donnison firması Türkiye Ortağı olarak uluslararası vergi planlaması, yine İngiltere merkezli ALM Systems firmasının çözüm ortağı, Profinans (Protel) firmasının yönetici ortağı olarak olarak konaklama sektörüne yönelik ERP sistemleri geliştirilmesi konularında çalışmıştır.
Skor’u devredip yeniden profesyonel hayata atıldıktan sonra Teknoloji Holding’de (Hitay Yatırım Holding) CFO, Schindler Asansör A.Ş. ve Muratlı Karton A.Ş. de genel müdür yardımcısı, Premdor – Masonite Kapı Sanayi A.Ş., Vega İnşaat, ERA Türkiye ve Century 21 Türkiyede Genel Müdürlükler yapmıştır.
Özhan Atalay; Gerson Lehrman Group (GLG) Türkiye Üyesi, E&E Group Çözüm Ortağı, Valtus Alliance Türkiye Ortağı ve Teknokratlar Derneği kurucu üyesidir.
Yayımlanmış eserleri arasında “Yöneticinin Başarısızlık Rehberi” ve “Müşterisini Yaratan Satıcı” adlı iki basılı kitap ile “Gayrimenkul Danışmanı El Kitabı” adlı bir dijital yayın yer almaktadır. Bakınız Kitaplar
 |
 |
 |
 |
Neden Dönüşüm Yönetimi Merkezi?
Danışmanlık sürecinin tamamını şahsen yürütüyorum. Gerekli durumlarda iş ortaklarım ile oluşturduğum uzman ekiplerle süreci destekliyorum.
Stratejik dönüşüm projeleri, genelde dünya çapında faaliyet gösteren kurumsal firmalar tarafından sunuluyor. Ancak bu firmalardan hizmet almanın ciddi bütçeler gerektirdiğini belirtelim. Ben aynı kapsamdaki projeleri çok daha erişilebilir bütçelerle başarıyla hayata geçirebiliyorum.. Gerek duyulduğunda iş ortaklarımın da desteğini alarak konusunda uzman ekipler oluşturuyorum.
Eğer arzu edilirse sadece strateji ve kararların alınması aşamasında kalmıyor, uygulamayı da firma yönetimi ile birlikte bir fiil takip ediyor, işler standart ve rutin hale gelene kadar kendi haline bırakmıyorum.
İletişime Geçin
Eğer firmanızda bir şeylerin yolunda gitmediğini düşünüyorsanız, sizi rahatsız eden bazı noktalar varsa, benimle iletişime geçin. Görüşme öncesinde gizlilik sözleşmemizi ilettikten sonra, kapsamlı ve detaylı bir toplantı gerçekleştiririz. Elde edilen ilk toplantı bulguları sizce yeterince ikna ediciyse, özel bir çalışma planı hazırlar; iş birliği sürecimizin yol haritasını ve çalışma prensiplerini net bir şekilde ortaya koyarız.
