Aile Şirketlerinde Yeniden Yapılanma ve Kurumsallaşma

Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini sağlamak için organizasyonel yapıyı yeniden düzenliyor, kurumsal yönetişim ilkeleri doğrultusunda kurumsallaşma süreçlerini yönetiyoruz. Nesiller arası geçişin sağlıklı yürütülmesini destekliyoruz.

Aile şirketlerinin mevcut organizasyonel yapısını analiz ederek, işleyişteki aksaklıkları tespit ediyor; şirketin kültürünü ve değerlerini koruyarak modern ve sürdürülebilir bir kurumsal yapıya geçişini sağlıyoruz. Yetki ve sorumlulukların net tanımlandığı, performansın ölçülebildiği, karar alma süreçlerinin rasyonelleştirildiği, profesyonel yönetim yapılarının kurulduğu bir sistem inşa ediyoruz.

Ayrıca nesiller arası geçiş süreçlerinde, kurucu kuşaktan yeni nesile bilgi ve deneyim aktarımını yapılandırılmış bir sistemle planlıyor; olası çatışma risklerini önceden tespit ederek çözüm mekanizmaları geliştiriyoruz.

Hizmetimizin temel amacı; şirketin sadece bugünkü ihtiyaçlarını değil, gelecekte karşılaşabileceği zorlukları da öngörerek, sürdürülebilir büyümeye uygun, kurumsal ve profesyonel bir yapıya kavuşmasını sağlamaktır. Aile değerlerini yok etmeden, şirketi geleceğe taşıyan bir dönüşüm yolculuğuna rehberlik ediyoruz.

Hangi İşletmeler Kurumsallaşmalı?

• İş modeli oturmuş, ancak büyüme ve kârlılık hızı düşmüş firmalar.
• Operasyonları ve satışları rutine girmiş şirketler.
• Ölçeği büyüdüğü için yönetimi zorlaşmış firmalar.
• İş sahibi tüm kararları tek başına almak zorunda kalıyorsa, zaman yönetiminde zorlanıyor ve stratejik konulara yeterince vakit ayıramıyorsa.
• Firma, pek çok yatay ve dikey büyüme fırsatına rağmen ana faaliyet alanına sıkışmışsa.
• Firma sahipleri ilerleyen yaşlardaysa.
• Yönetimi bir sonraki kuşağa devretmeyi planlayan iş sahipleri, bu sürece 60’lı yaşlara yaklaşırken başlamalıdır

Kurumsallaşma Ne değildir ?

Kurumsallaşma, iş modeli oturmuş bir firmanın, kendisini yöneten bireylerin varlığından ayrışarak işleri kendi kendine yürütebilmesi sürecidir. Diğer bir ifadeyle, işletme profesyonel bir yönetim yapısı ile kurucularından ve yöneticilerinden bağımsız kararlar alıp uygulamaya geçer. Bu sayede kendi vizyon ve misyonuna sahip olur ve uzun vadede sürdürülebilirlik sağlar.

Kurumsallaşma Riskli midir ?

Kurumsallaşma, oturmamış bir yapıyı oturtmak için değil, oturmuş bir iş modelinin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla gerçekleştirilmelidir. Aksi takdirde bu süreç, firma için riskler taşır.

Kurumsallaşma konusunda daha fazla bilgi için tıklayınız